192 8 Ziele Unsere strategische Ausrichtung Demographischer Wandel ist das Schlagwort das die grund legende strategische Herausforderung umschreibt mit der wir an unseren ländlich gelegenen Standorten konfrontiert sind Unsere strategische Antwort lautet Unsere Attraktivität als Arbeit geber weiter erhöhen die Mitarbeiterzufriedenheit steigern kreative Lösungen für die Vereinbar keit von Beruf und Privatleben finden und mit einer überdurchschnittlichen Ausbildungsquote und der Förderung von Aus und Weiterbildung Mitarbeiter selbst qualifizieren entwickeln und nicht zuletzt für Nachhaltigkeit sensi bilisieren Hohe Arbeitssicherheits und Gesundheitsstandards zu erhalten vergleichbare Beschäftigungsbedingungen für Mitarbeiter an beiden Standorten herzu stellen und Vielfalt wertzuschätzen anstatt zu diskriminieren sehen wir dafür als kontinuierliche Zielvorgabe 3 HANDLUNGSFELD MITARBEITER SOZIALES Mitarbeiterverpflegung 6 2 Mensch Beschreibung Umstellung der bei unserer Kaffeerösterei für die Mitarbeiter verpflegung bereitgestellten Lebensmittel auf 100 Bio Zieldatum 31 12 2019 Standort Gronau Bewertung Urlaubstage 6 2 Mensch Beschreibung Anhebung des kalenderjährlichen Erholungsurlaubs bei der Niehoffs Kaffeerösterei um einen Urlaubstag bei einer 5 Tage Woche Zieldatum 31 12 2019 Standort Gronau Bewertung E Learning 3 Handwerkszeug 6 2 Mensch Beschreibung Einführung eines professionellen E Learning Tools für die Mitarbeiterunterweisung zur Verbesserung der Effizienz Effektivität und Funktionalität des Schulungsmanagements Zieldatum 31 12 2020 Standort Diepholz Bewertung Mitarbeiterbefragung 6 2 Mensch Beschreibung Integrierte Durchführung der bisher auf den Standort Diepholz beschränkten Mitarbeiterzufriedenheitsbefragung an beiden Standorten Zieldatum 31 12 2020 Standort Diepholz Gronau Bewertung

Hinweis: Dies ist eine maschinenlesbare No-Flash Ansicht.
Klicken Sie hier um zur Online-Version zu gelangen.